상한의 무역 시스템

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지도자, 공상가, 틈새 플레이어와 도전자 : 가트너 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 가트너 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 연구 방법론은 빠르게 성장하는 시장에서 기술 제공 업체의 네 가지 유형의 그래픽 경쟁력있는 위치를 제공합니다. 동반자의 연구로서, 가트너 중요한 기능 노트는 특정 또는 사용자 정의 사용 사례를 기반으로 공급 업체의 IT 제품과 서비스의 기능 및 적합성에 대한 깊은 통찰력을 제공합니다. 시장, 날짜 및 연구 문서의 다음 목록은 최신 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 및 중요 기능 연구 노트와 함께 일년 내내 업데이트됩니다. 게시 일정에 곧 연구를 볼 수 있습니다. 응용 프로그램 릴리즈 자동화 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 아시아 - 태평양 상황 : 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 엔터프라이즈 네트워크 방화벽 MQ 지역 상황에 맞는 BC 클라우드 HCM 스위트를위한 미드 마켓 및 대형 기업 서비스 일본 (영어) 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 구성 가격 견적 신청 스위트 매직 쿼드런트 기업으로 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 클라우드 인프라에 대한 으로 비즈니스 분석 서비스 전세계 MQ 지역 컨텍스트 유럽 비 생활 정책 관리 시스템 중요한 기능 FGHI ID 및 액세스 관리를위한 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) : 파일 시스템 및 객체 저장 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) E 유럽 문맥을 분산 성과 관리 스위트 중요한 기능 D 데이터 분석 감사에 대한 중요 기능 서비스 전세계 중요한 기능 보험 문맥 : 비즈니스 인텔리전스 및 분석 플랫폼 MQ 산업 상황에 맞는 통합 시스템 중요한 기능을위한 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) IT 공급 업체 리스크 관리 중요 기능 JLM 작업 환경 서비스 유럽 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant)는 직장 서비스 북미을 관리 관리 관리 머신 - 투 - 머신 서비스 유럽 중요한 기능 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 마스터 데이터 관리 솔루션 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 마스터 데이터 관리 솔루션 중요한 기능 메타 데이터 관리 솔루션 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 미드 마켓 상황 : 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 비즈니스 인텔리전스 및 분석 플랫폼 MQ 국가 상황에 대한 오라클 애플리케이션 서비스 제공 업체 EMEA 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 오라클 애플리케이션 서비스 제공 업체 EMEA 중요한 기능하지 오라클 애플리케이션 서비스 북미 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 오라클 애플리케이션 서비스 제공 업체 유럽 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) P 재산 및 상해 보험 정책 관리 모듈 북미 중요한 기능 공용 클라우드 인프라 관리 서비스 제공 업체 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) R 소매 로열티 관리 응용 프로그램 중요한 기능의 S SAP 애플리케이션 서비스 제공 업체 EMEA 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) SAP 응용 프로그램 서비스 제품 중심 미드 마켓 기업 중요한 기능 일본 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) SAP 응용 프로그램 서비스 북미 매직 쿼드런트 (Magic Quadrant) 단일 인스턴스 ERP TUWX 자원 연락 가트너 2016 가트너, Inc. 및 / 또는 그 계열사입니다. 판권 소유. 반 K. 타프 박사에 의해 무역 시스템은 무엇인가 상인은 지속적으로 정확히이 문서의 목적은 명확하게 가능한 한 당신에게 그 정보를 제공하는 것입니다 시스템이 무엇 우리에게 요구하고있다. 첫째, 우리는 당신이 시스템이 거래의 컨텍스트 외부 이해하는 데 도움이되는 몇 가지 배경 정보를 통해 갈 것이다. 당신은 그들이 돈을 어떻게 관련되어 있는지에 따라 시스템에 어떻게 관련되는지 다른 사람들이 배울 것이다. 이 문서의 두 번째 부분은 명확하게 거래 시스템이 무엇인지 정의에 초점을 맞출 것이다. 이 문서의 세 번째 부분은 시스템 거래 계획의 광범위한 그림에 초점을 맞출 것이다. 마지막으로, 우리는 시스템 개발에 몇 가지 핵심 요소에 초점을 맞출 것이다. 로버트 Kiyosaki의 책, 현금 흐름 사분면에서. 그는 돈을 위해 일하는 사람들의 두 가지 유형과 돈을 그들을 위해 일하고있는 사람들의 두 가지 유형을 구분합니다. 그들은 시스템을 처리하는 방법을 각각의 경우에, 주요 구별되는 특성 중 하나가된다. 첫째, s는 비즈니스 시스템의 개념을 살펴 보자. 맥도날드는 주요 프랜차이즈로서 기본적으로 하나의 구매 시스템의 큰 세트이다. 사실, 약 6 개월 동안 햄버거 대학에 가야한다 맥도날드의 프랜차이즈를 구입 한 사람은 프랜차이즈를 운영하기위한 시스템을 배울 수 (나는 그것의 길이를 s의 생각). 이 등 분 내에서 서비스를 제공 고객을 맞이 음식을 준비 음식 배달을위한 시스템,,,, 정리, 하고 쉽게 심지어 고등학교 중퇴자 수 있습니다 대학 학위와 직원이 관리자에 의해 수행 될 수있는 이러한 시스템의 모든 . 즉, 시스템은 그 밝은하지 않을 수있는 사람은 16 세에 의해 운영 될 수있을만큼 단순 반복적 인 일이며, 고객으로 돌아 많은 사람들이 계속 충분히 잘 작동합니다. 이제, 시스템의 정의를 알고, s는 사 현금 흐름 사분면에있는 사람들이 시스템에 어떻게 관련되어 있는지 살펴 보자. 직원. 직원들은 기본적으로 보안에 의해 좌우된다. 그들은 직업을 가지고 그들은 돈을 자신의 일을. 직원은 기본적으로 시스템을 실행합니다. 그들은 t 반드시 그들이 체제를 실행하는 것을 알고 돈, 하지만 그들의 기능입니다. 예를 들어, 맥도날드에서 한 직원이 고객을 맞이하고 순서를 취할 것입니다. 이 직원은 기본적으로 고객 인사 시스템을 실행 중입니다. 대부분의 직원들은 시스템을 이해하지 않습니다. 대신, 그들은 단지 자신의 일이 무엇인지 알고있다. 그리고 이것은 상인으로 일 상인 직원이 될 직원의 전형이다. 주식 내가 할 거 시장은 무엇을 구매해야합니까 그들은 일반적으로 다음과 같은 질문을 아니면 우리는 우리가 얻을 질문에서 항상 볼이 일에 대해 어떻게 가야합니까. 예를 들어, 신사 그냥 내가 이것을 쓰고 있어요으로, CNBC에 불러 게스트를 부탁 할 어떤 방향으로 당신은 시장이 전쟁에 대해 갈 수 있으며, 어떻게이 하나 이익은 직원의 질문 전형적 것 같아요. 그리고 그들은 내가 t 정말 아무것도 이해 돈, 말 억원, 금융 매체를 무엇을 말해 직원 투자자 / 상인의 질문에 답하여 번창하시기 바랍니다. 자영업자 사람은 : 자기 고용 사람은 기본적으로 제어 및 바로 그 일에 의해 좌우된다. 나는 종종 이러한 동기는 대부분의 상인이 잘 될 수있는 필요와 시장을 제어 할 필요가 편견의 일부를 구성하는 방법에 대해 이야기 한 것을 알 수 있습니다. 자영업자 인 전체 시스템이다. 그들은 기본적으로 그들 만이 t 그것을 알고 돈 러닝 머신에서 실행됩니다. 그리고 그들은이 일을 더, 더 피곤 그들은 얻을. 직원처럼, 자영업자는 돈을 위해 노력하고 있습니다. 그들이 담당하고 있기 때문에, 그들은 조금 더 좋아. 그들은 더 열심히 작업하는 그들에게 더 많은 돈을 벌하고 수행하는 어느 정도에 것이라 생각합니다. 그러나 대부분, 열심히 일하는 것은 그들이 피곤 가져옵니다. 그럼에도 불구하고, 그들은 바로 그것을 할 수있는 유일한 사람이다라고 생각하고 앞으로 쟁기를 계속합니다. 앞서 말했듯이, 자영업자 사람은 기본적으로 시스템입니다. 그들은 너무 많은 그것의 일부이기 때문에 아주 종종 시스템을 볼 수 없습니다. 그들은 모든 세부 사항에 갇혀있다. 또한, 그들은 일을 complexify하려는 강한 경향이있다. 그들은 항상 완벽을 찾고 그들은 완벽한 시스템이 복잡해야한다고 생각합니다. 그들은 항상 내 시스템은 많은 사람들을 완벽하게 그들이 하나 기본적으로 모든 시스템을했다하는 자신의 작은 사업을 한 자영업자 정신의 의사, 치과 의사 및 기타 전문가의 거래에 올 것이다 무엇을, 요구하고있다. 이것은 그들이 알고 모든 경향이며 이들은 동일한 방식으로 거래 접근. 그들은이 전략은 거의 작동하지 않습니다 경우에도 작동 할 때까지 복잡성을 계속 추가. 자영업자 사람이 지속적으로 변경되는 임의 시스템을 미칠 것입니다. 비즈니스 소유자 : 좋은 비즈니스 소유자가 년 동안 떨어져 사업에서 도보로하고 이전보다 더 나은 실행 찾아 돌아올 수 있어야합니다. 이 문장의 이상적인 형태이지만, 그것은 일부 이론적 진실을 갖는다. 비즈니스 소유자의 작업이 잘 그의 직원 (장소의 관리자 또는 최소) 자신의 일을 할 수있는 업무를 실행하는 시스템 그룹을 설계하는 것이기 때문에 발생할 것이다. 즉, 사업자가 시스템을 설계하고 이들 보통 단순한 시스템이다 사람이다. 그들이 프로세스에게 그들이 전에 사업을 운영했습니다 것과 같은 방식으로 접근하면 비즈니스 소유자는 일반적으로 무역 분야에서 매우 잘한다. 그리고 물론, 비즈니스 소유자는 일반적으로 훨씬 낮은 임금, 자신의 거래 시스템을 실행하는 사람을 고용한다. 톰 바소, 1은 새로운 시장 마법사 인터뷰 누가합니다. 나와 함께 워크숍을했다, 그는 항상 먼저 사업가와 상인 두 번째로 자신을 설명했다. 톰의 관점의 일부는 자신의 조직에서 인간이 또 다시 반복하는 반복적 인 작업에 대해보고했다. 그는 이러한 작업을 발견했을 때, 그의 작업은 인간의 손에서 해당 작업을 수행하는 프로그램을 개발하는 것이 었습니다. 일상적인 컴퓨터 프로그램은 간단한 시스템의 좋은 예이다. 투자자 : 사분면의 마지막 사람은 투자입니다. 투자자가 기업에 투자하고있는 사람입니다 즉 사업의 수익률은 어떻게해야 그 / 그녀의 가장 중요한 기준, 이 사람은 내가이 투자에 돈을 넣어 경우, 요청을 계속하고 반환의 종류 내가 높은 수익 투자 (자본 예를 들어 높은 수익률)를 얻을 것이다는 일반적으로 돈을 넣어하기 좋은 기업입니다. 로버트 Kiyosaki 돈을 재산으로 전환되는 사분면으로이 설명합니다. 부유 한 사람들은 Kiyosaki에 따라, 투자와 30 임금의 소득 이하의 소득의 70을 유도. 대부분의 상인은이 정의에 의해 아마 투자자 없습니다. 그들은 높은, 거래 주식을 낮은 구매 또는 판매. 결과적으로, 그들이 돈을 생성하기 위해 수행해야 것이있다. 투자자는 대조적으로, 일반적으로 그들에게 아무것도없이 25 일 이상 반환 비율을 생성 그들의 돈을 넣어 수있는 장소를 찾아 사람들이다. 당신이 반환 이러한 유형의를 얻는 방법을 알고 있다면, 당신은 가능한 한 오랫동안 그 투자에 개최합니다. 많은 하이테크 주식은 훨씬 넘는 25의 이익 성장 속도를 보여주는하고, 그들이 한 때 투자자가 원하는이기 때문에, 가격이 크게 올라 갔다. 그러한 투자에 대한 문제는 그들이 영원히 계속 보장 할 수 없습니다입니다. 만약 대부분 아마도 지난 몇 년간 것을 발견 하였다. 무엇 대부분의 사람들이 거래 시스템으로 생각 무엇 트레이딩 시스템, 나는 무역 전략을 부를 것이다. 이 여덟 부분으로 구성 것이다 : A A 시장 필터 S의 등 위로 조건 없음 입력 신호를 최악의 경우는 적절한 위치 크기 조정 알고리즘, 그리고 당신은 다른 시장 상황에 대한 여러 시스템을 필요로 정지 손실 R 전자 항목입니다. 시장 필터 시장이 시스템에 적합한 지 결정하기 위해 시장을 보는 방법이다. 예를 들어, 우리는 조용한 추세 시장, 휘발성 동향 시장, 평면 조용한 시장, 평면 휘발성 시장을 가질 수 있습니다. 그리고, 물론, 추세 시장은 강세 또는 약세이 될 수 있습니다. 시스템은 이러한 시장 상황 중 하나에서 잘 작동 할 수 있습니다. 그 결과, 시스템 작동의 높은 가능성이 있는지 여부를 결정하기 위해 필터가 필요합니다. 당신은 당신의 심사 기준에 시스템 여부를 설정 조건 금액을 거래한다. 당신이 주식을 거래 할 경우, 예를 들어, 당신은 어떤 시간에의 투자를 결정할 수 7,000 주식이있다. 결과적으로, 대부분의 사람들은 50 주식 이하로 그 수를 감소시키는 선별 일련의 기준을 사용한다. 화면의 예는 윌리엄 O 닐의 CANSLIM 기준 2 또는 좋은 PER이 또는 좋은 PEG 비율 또는 관리 및 자산의 수익률 할 필요 기본 화면 주식에 대한 값 화면을 포함 할 수 있습니다. 당신은 또한 일곱 연속 일 동안 아래로 이동하려면 주식을 시청으로 진입 직전, 기술 설정을 할 수도 있습니다. 항목 신호는 매수 또는 매도하거나 위치를 입력 할 수 있습니다 때 결정하기 위해 초기 화면에 맞게 주식에 사용 d는 고유의 신호가 될 것입니다. 이 하나의 항목에 대해 사용할 수있는 신호의 모든 종류가 있지만, 그것은 일반적으로 특정 셋업가 발생한 후 발생하여 방향으로 이동 일종의을 포함한다. 거래 시스템의 다음 구성 요소는 보호 그만이다. 이것은 당신이 경험하고 싶은 최악의 손실이고 그것을 당신을 위해 1R (또는 초기 위험)를 정의했다. 당신의 정지 장시간 재고를 유지하는 몇 가지 값이 될 수 있습니다 (예 : 주식의 가격에 25 방울) 빨리 당신을 얻을 것이다라도 시장 (예를 들어 25 %의 드롭) 당신에 대해 밝혀진다면 . 보호 중지 절대적으로 필수적이다. 시장은 t 영원히 가서 돈 그리고 그들은 t 영원히 가서 돈. 당신은 자신을 보호하기 위해 중지해야합니다. 나는 재정상의 자유하는 방법은 무역에 말했듯이. 보호 정지없이 시장에 진입하는 빨간 불빛을 무시하고 마을을 운전하는 것과 같다. 당신은 결국 목적지에 도착 수도 있지만 그렇게 성공적으로 안전하게 수행의 가능성은 매우 희박. 무역 시스템의 다섯 번째 구성 요소는 재입국 전략이다. 종종 당신이 위치에서 정지받을 때, 주가는 기존 위치를 선호하는 방향으로 돌아서됩니다. 이 경우, 당신은 당신의 원래 설정과 항목 조건이 적용되지 않습니다 이익을위한 완벽한 기회를 가질 수 있습니다. 그 결과, 당신은 또한 재입국 기준에 대해 생각해야합니다. 이 조건이 실현 될 것입니다 무슨에서 다시 밖으로 폐쇄 위치로 취득 할 수 있습니다 어떤 기준을 재 입력 무역 시스템의 여섯 번째 구성 요소를 트리거 할 때 출구 전략입니다. 출구 전략은 아주 간단 할 수있다. 예를 들어, 단순히 주식이 새로운 높은하게 때마다 종가의 75 정지를 조정 25 후행 정지 될 수 있습니다. 정지는 항상 결코 아래, 조정됩니다. 그러나 후행 정지 이외에 여러 가지 종료가있을 수 있습니다. 예를 들어, 하루에 당신에 대해 큰 변동성 이동 (예를 들어 1.5 배 평균 변동성은) 좋은 출구이다. 중요한 이동 평균 (예 : 50 일) 교차하는 것은 좋은 종료 될 수 있습니다. 기술 신호는 좋은 종료됩니다 (예를 들어, 중요한 추세선을 깨는.) 종료가 시스템의 더 중요한 부분 중 하나입니다. 그것은 당신이 총 제어 할 수있는 거래의 한 요인이다. 그리고 그것은 당신이 시장에서 돈을 벌거나 작은 손실이 있는지 여부를 제어하여 종료됩니다. 당신은 당신의 출구 전략에 시간과 생각의 큰 거래를 지출해야합니다. 시스템의 일곱 번째 구성 요소는 위치 크기 조정 알고리즘입니다. 위치 크기는 거래를 얼마나 제어 시스템의 일부입니다. 그것은 주식의 많은 주식을 구입하는 방법을 결정합니다. 일반적인 권장 사항은 지속적으로 포트폴리오의 한 위험을 감수하는 것입니다. 당신이 25,000 포트폴리오가있는 경우 따라서, 당신은 t의 당신이 10에서 주식을 사고 싶어한다고 가정 해 봅시다 (250)보다 더 많은 위험을 감수 할 같으면 당신은 주식이 7.50 당신이하고자 25을 떨어 뜨리면 의미하는 25 트레일 링 스톱을 유지하기로 결정 당신의 위치를​​ 종료합니다. 당신의 정지 주당 위험하기 때문에, 당신은 250에 2.50 위험이 구입하는 주식의 수를 결정하는 것을 나누는 것입니다. 2.50 250 100 번으로 간다 때문에, 당신은 주식 100 주를 구입하는 것입니다. 당신이 주식 1,000 가치가 당신의 정지는 구입 가격의 25이기 때문에이 말이 (250)의 (백주 10.00 각) 4 회 위험을 구매 할 것이라는 점을 알 수 있습니다. 따라서, 귀하의 위험이 총 투자의 25 것이다. 당신이 위치 크기에 대한 자세한 내용을 알고 싶은 경우에, 당신이 거래를 금융 자유, 위치 크기 조정에 대한 확실한 가이드 및 위치 크기 조정 E-학습 과정에 대한 소개에 당신의 방법을 검토 읽을 것을 제안 거라고. 마지막으로, 당신은 시장의 각 유형에 대해 여러 거래 시스템이 필요합니다. 최소한, 당신은 하나의 추세 시장을위한 시스템 및 평면 시장에 다른 시스템이 필요할 수 있습니다. 전체 무역 시스템 : 무역 3에 대한 귀하의 사업 계획 나는 대부분의 사람들이 거래 시스템을 고려 무엇인지, 단순히 전체 사업 계획의 일부가되어야 무역 전략이라고 말했다 것을 기억하십시오. 전체 사업 계획이 없다면, 많은 사람들은 여전히​​ 돈을 잃을 것이다. s는 무역 전략은 당신의 사업 계획을 만들어되어야하는 전반적인 상황을 살펴 보자. 나는 따라서이 문서의 목적을 위해, 이 주제에 광범위하게 작성했습니다, 다음은 간단한 개요입니다. 1) 요약 : 여기에 우리가 좋은 거래 계획에 필수적으로 간주 무엇에 대한 요약이다. 이것은 일반적으로 기록 된 마지막 부분입니다. 이 계획의 재료를 모두 검토하고 요약 형태로 제공합니다. 그것은 구체적으로 계획의 목적을 설명하고 간략 목적이 달성되는 방법 많은 세부없이, 기술해야한다. 2) 사업 설명. 사업 설명 사업의 임무, 사업의 개요와 역사, 당신이 (상인 자본 및 리스크 관리의 성장 인)를 제공하는 제품과 서비스, 사업 운영, 같은 장비가 필요하고 운영 고려 사항을 포함해야한다 사이트 위치, 조직과 직원의 관리 (있는 경우). 이 모든 주제는 매우 자명하지만, 당신은 당신의 계획의 일부로 쓰는 시간을해야합니다. 3) 산업 개요 및 경쟁. 업계 개요에서 당신은 시장에 영향을 미치는 요인을보고해야합니다. 예를 들어, 자신의 웹 사이트 에드 Yardeni는 시장에 영향을 미치는 열 주요 요소를 나열합니다. 이들은 세계적으로 경쟁력있는 경제, 혁신의 혁명, 인터넷에 무선 액세스를 포함, 하이테크 도구에 대한 액세스 권한을 가진 결과로 사업을 변경 낮은 기술 회사는 필요 생산성, 그리고 많은 다른 테마를 높이기 위해 아웃소싱합니다. 자세한 내용은 yardeni를 참조하십시오. 또한, 당신은 또한 당신의 경쟁이 무엇인지 누가 / 알 필요가있다. 당신은 자기) 그들은 당신이 어떤 장점 당신은 그들이 t 4를 돈 것이 있습니까 t을 돈 것이 있습니까 어떤 장점 자신의 신념은 무엇에 거래되고 누가 - 지식 섹션. 당신은 당신의 강점과 약점을 알고이 부분에서 그들을 나열해야합니다. 당신은 당신의 약점을 강점에 투자하고 방지하는 방법을 알고 (또는 해결)해야합니다. 5) 당신의 무역 계획 자체. 전술 거래 계획은 거래 계획의 일부가되어야하지만, 그것은 또한 당신이 어떤 계획의 (a) 거래 계획의 기초를 형성 신념, (b)는 어떤 전략적 제휴는있을 수 있습니다, 및 (c)를 포함한다 교육 및 코칭의 관점에서 수행. 6) 당신의 무역 가장자리. 나는 당신의 무역 계획은 또한 당신이 시장에있는 무역 가장자리의 모든 목록을 포함해야한다 생각합니다. 당신이 당신의 가장자리를 나열 할 때, 당신은 종종 그들을 검토하고 그들에게 투자 확신 할 수 있습니다. 예를 들어, 가장자리는) t는 R-배수의 b)의 이해와 위치의 사람들에게 이러한 개념에 대해 아무 생각이없는 사람들에 비해 큰 우위를 제공하는 (크기, 거래 할 돈 있다는) 사실을을 포함 할 수 있습니다, C) 당신이 매일의 열 작업을 다음에, f)는 당신의 기술을 게임 계획을 가질 수 있도록) 우수한 주식 거래, d)에 정보를 귀하의 소스, 전자를 얻기 위해 사전에 계획 할 수있는 능력을 레벨 II 화면을 읽을 수있는 능력 무역, g) 자신과 자신의 강점과 약점에 대한 지식. 이것은 당신이 평균 상인 / 투자자에 걸쳐있을 수 있습니다 가능한 가장자리 단지 샘플입니다. 7) 재무 정보. 이 섹션에서는 세 부분을 포함해야한다. 첫 번째 부분은 예산이다. 당신은 것입니다 거래 프로세스는 비용을 어떻게해야합니까 얼마나 많은 돈을 두 번째 부분은 현금 흐름표 될 것입니다. 당신의 계획은 결국 현금 흐름과 측면에서 의미가 있는가, 세 번째 부분은 손익 계산서에 포함됩니다. 더 거래 기록이없는 경우에는 추정 과거 시험을 기반으로 종이 거래에 기반을 확인해야합니다. 8) 최악의 비상 계획. 상황이 항상 차지하거나 거래 계획에 계획하지 않았 음을 발생합니다. 이러한 것들 중 좀 더 자세한 정보를 원하는 경우 이러한 요소가 올 때 당신이 결정을 내리는 방법 올 경우 당신이 어떤 작업을 수행하는지 사용자가 이러한 요소를 처리하는 방법을, 나는 사업 계획에 헌신 한 시장 특화 뉴스 레터 있습니다. 시스템을 개발 내가 LTC 켄 긴, 미국 군대와 시스템 전문가와 함께했던 인터뷰를 다시 방문하고있다. 당신이 누구인지 정의 : 다음은 켄이 시스템을 개발에 대해 말씀이야. 당신이 어떤 계획이나 시스템 설계를 수행하기 전에 철저한 당신이 누구의 이해와 무엇을 당신의 목표는이 있어야합니다. 개인 투자자, 개인 헤지 펀드 매니저, 공공 뮤추얼 펀드 매니저, 신뢰 관리자는 서로 다른 역학, 시간 프레임 및 위험 프로파일을해야합니다. 이는 최종 제품의 그룹 또는 개인의 상황과 맞지 역학해야으로 시스템 설계에 관한 것이다. 이러한 기본 사항을 고려하지 않고 시스템 설계에 뛰어 경우에, 당신은 미래의 문제의 씨앗을 뿌리는 것입니다. 목적 : 거래 시스템 설계에서, 문제는 시스템이 수행 할 작업을 정의하는 것입니다. 아이디어, 이벤트, 상황과 시스템 개발에서 발생하는 조정 많은, 당신은 당신의 목표 당신의 마음에 명확한 결정을해야합니다. 당신이 t 당신이 어디로 가고 있는지 알고 돈 경우, 오래된 도로 할 것입니다. 목표는 당신에게 선택을하고 행동의 우선 순위를위한 기초를 제공합니다. 이 목표는 정적 인 것을 말하는 것이 아니다. 그것은 성숙 당신이 시스템에 예기치 않은 제한이나 장점 중 하나를 발견으로 사실, 그들은 변경할 수 있습니다. 그러나 당신이 시작하기 전에 당신을 안내하는 목적과 목표의 초기 설정이 있어야합니다. 보정 : 시스템이 배치되어 작동되면, 시스템 교정 프로세스의 일부 목적이 여전히가 한 개인 또는 조직에 맞게 있는지 검사한다. 즉, 시스템 설계의 매우 흥미로운 부분이야. 나는 t 내가 목표의 제한된 시작하고 명소를 조정함으로써 우리는 더 적은을 위해 훨씬 더 많은 작업을 수행 할 수 있었던 것을 이매 단계에서 발견 된 디자인 팀의 된 부분을했습니다 빈도를 알 수 있습니다. 그러나, 당신은 어딘가에 시작해야합니다. 당신이 t 목표로 시작 DON 경우에, 당신은 당신의 바퀴를 회전한다. 나는 켄이 질문을 제기 :이 섹션은 중요하다. 어떻게 시스템이 작동하고 있는지 모르거나 성능이 시스템이 이러한 기준은 당신이 모든 것을 스크랩하거나 위치 조정의 모든 크기 조정을 할 것인가 충족 될 때 당신이 결정을 내릴 것인가 작동하지 않는 것을 알고에 대한 귀하의 기준을 무엇 벤치 마크하지 무엇입니까합니다 이러한 질문은 좋은 거래 시스템을 개발 및 운영에 중요합니다. 그런 다음 당신은 확실히 첫 번째 어려운 결정의 시간에 밖으로 정렬해야합니다, t 당신이 미리 결정을 내리는 방법을 해결 돈 경우 시스템 내에서 결정을 내릴 수있는 방법은 다음과 켄이 중요한 주제에 대해 말씀이야. 1) 무엇을 파악하고 2)를 수행하는 방법 : 당신이 그 자리에서 결정을 내릴 경우, 가이드 라인, 두 가지 문제가있다. 그리고 이러한 문제는 큰 스트레스와 제한된 시간에서 직면해야합니다. 그것은 의사 결정기구는 손 전에 동의되도록 침착하게 미리의 의사 결정 과정을 제압 낫다. 군대에서, 어떤 계획은 일반적으로 적과 첫 번째 접촉을 살아없고, 그래서 계획 우리의 목표는 시나리오의 숫자에 적용 할 수있는 대안의 범위를 개발하는 것입니다. 리허설 및 분석을 통해, 우리는 전략이 조건에 주어진 가장 적합한 알고. 전략의 개발 목표는 사태 폭넓게 커버하기에 충분히 견고 선택 메뉴와 결정권자를 제공하는 것이다. 다음 일반 시스템 개발, 우리는 조건의 넓은 범위를 커버 할 수있는 강력하고 간단한 계획을 찾습니다. 이 같은 사전 계획을 세우는 경우 t는 당신의 계획에 적응하기 위해 세계를 강제로 돈. 당신은 전략과 사랑에 빠지게하고 감정적으로는 상관없이 시장이나 세상이 말하는 작동하지 제작에 투자 될 경우 적응하고 학습 할 수있는 능력을 잃게됩니다. 무역 시스템에 대한 실제 예는 계산 시스템의 기대에 매달 자신의 실제 거래 실적을 확인하고 변화의 통계적 유의성을 결정하기로 결정 상인 수 있습니다. 그는 하나 또는 두 개의 표준 편차보다 큰 어떤 결과가 거래를 중지하고 시스템을 재 보정하거나 거래 모델의 타당성 및 기본 가정을 재확인하는 신호입니다 결정할 수 있습니다. 실제 기대가 예상 기대에 가까운 경우, 상인은 그 대상이야 알고있다. 현대적인 생산 시스템에서이 개념은 통계적 공정 관리라고합니다. 이 생산 시스템은 공차에서 표류하고 라인이 정지되고 머신 재정비하는 점에 대한 출력의 품질을 저하하는 시스템 제어기를 알고 있습니다. 나는 그의 조언이 많은 거래 시스템이 자동화되어 있다는 사실의 관점에서 어떻게 적용되는지에 대해 켄 물었다. 여기에 그가 어떻게 반응했는지 S : 그것은 분석하고이를 처리, 대량의 데이터를 컴파일하고 기반으로 조치를 결정 패키지와 함께 우리를 제공 할 수 자동화 된 의사 결정 지원 시스템의 다양한 우리에게 제공 정보화 시대의 일반적인 문제를이야 우리가 지정할 수 기준. 나는이 많이 사용합니다. 그러나, 그들이 일을하기에 키는 기본 비즈니스 모델 및 시스템 로직을 이해하고 있는지 확인하는 것입니다. 자동으로 컴퓨터에 의해 일을 할 때, 당신은 컴퓨터가 계산하고 필터링되는 것을 이해할 필요가있다. 나는 그들이 일을하고 내가 시뮬레이션에 사용을 익힌 방법을 알고 때까지 나는 t 사용 전동 공구를 받았다. 당신이 당신의 시스템 설계 워크샵, 4에 설명 된 모든 준비 작업을 완료하고 당신이 당신에게 당신의 거래 결정을 내리기에 적합한 신호를 제공 지표를 선택한 경우, 옳은 일을하기 위해 신호에 의존하는 것입니다 결정. 시스템의주기적인 교정은, 그러나, 올바른 신호를 선택했는지와 당신의 행동이 올바른지 확인하기 위해 여전히 필요하다. 당신이 비록 그 일을하지 않은 경우, 당신은 단순히 최신 핫 표시기를 포착하고 거래 시스템이 될 수있는 방법 적절한 관계없이 그것을 사용하는 경우 일 수있다. 이 같은 광고 일을 실패하면 함께 제공되는 다음 뜨거운 아이디어를 덤프 할 가능성이 높다. 그럼 당신은 광고에 반응하는가 아닌 시스템의 상인을 다시. 1. 우리는 우리가 더 알고 싶은 분들을 위해 톰 바소 인터뷰를하는이 뉴스 레터 다시 문제가 있습니다. 자세한 내용은 919-466-0043를 호출합니다. 2. 윌리엄 O 닐은 어떻게 주식에서 돈을 벌 수 있습니다. 뉴욕. 맥그로 - 힐, 1987. 3. 우리는 사업 계획의 개발을 통해 이동합니다 상인을위한 사업 계획의 오디오 프로그램이 있습니다. 4. 켄 참조되는 워크숍은 우리가 한 번 또는 두 번 매년 아닙니다 워크숍을 맞는 승리 거래 시스템을 개발하는 방법이다. 무역 코치 박사 반 K 타프, 언젠가 대중적인 책 시장 마법사에 등장 : 저자 소개. 널리 재정상의 자유에 당신의 방법은 그의 베스트셀러 책을 무역에 인식하고 있습니다. 슈퍼 상인 및 상인과 투자자를위한 그의 고전적인 피크 성능 홈 스터디 코스. 무료 무역 시뮬레이션 게임 vantharp에서 그를 방문하거나 그의 무료 주간 뉴스 레터에 가입. 실적 통화 대본 Shekhar 아이어 - - 쿼드런트 (4) 교육 남도 Thondavadi 회장 - CEO, 이사 존 노빌 - Taglich 형제 대릴 Zaontz - 대릴 Zaontz 및 회사의 마틴 코헨 - 코헨 금융 서비스 Sachin Q4 2015 결과에 쿼드런트 4 시스템 (QFOR) CEO 남도 Thondavadi 상한의 4 시스템즈의 전체 2015 년 재무 실적 컨퍼런스 콜에 개인 투자자 좋은 하루 환영 - 샤. 모든 참가자는 수신 전용으로됩니다 모드. 운영자 지침이 이벤트가 기록되고 있습니다. 전화의 재생은 회사의 웹 사이트에 사용할 수 있습니다. 이 프레젠테이션은 상한의 4 시스템즈의 계획과 기대를 반영하는 미래 예측 진술 포함되어 있습니다. 이 프레젠테이션 및 회사 경영진 관련 의견, 예상, 기대 같은 단어는, 추정, 예측, 목표, 계획, 목표, 위치, 동일시와 유사한 표현은 관리의 현재 판단과 수에 대한 기대를 나타내는 미래 예측 진술을 식별하는 데 사용됩니다 미래의 사건. 관리는 이러한 미래 예측 진술과 그들이 합리적으로 기반이되는시 판단을 믿는다. 그러나 그들은 미래의 성능을 보장하지 않으며 회사의 실제 결과, 실적, 성과 또는 재무 상태가 향후 결과, 실적, 성과 또는 재무 상태 중대한 차이가있을 수 있음을 양지 수 많은 알려 지거나 알려지지 않은 위험, 불확실성 및 기타 요인을 포함 명시 적 또는 이러한 미래 예측 진술에 의해 암시. 지금은 씨 Dhru 데 사이, 집행 위원장에 걸쳐 회의를 설정하고 싶습니다. 진행하시기 바랍니다. 대단히 감사합니다. 좋은 아침입니다. 오늘 우리의 시청에 모두 감사드립니다. 나와 함께 나는 회사의 CEO 우리의 수석 팀 닥터 Thondavadi 호출이에 있습니다. 우리의 건강 이니셔티브를 이끌고있는 로버트 스틸, 우리의 교육 관련 사업을 향하고 씨 아이어. 우리는이 순서로 약 호출을 따릅니다. 우리는 먼저 2015 년 총론과 지난 한 해 우리의 재무 성과의 정량 분석​​ 다음에 회사의 성과에 대해 이야기합니다. 그리고, 동사, 그 조직 및 기술이 움직이는 방향에 몇 가지 발언 할 것이다. 그리고 나는 등 시장 업데이트를 제공하기 위해 교육과 의료 기기의 머리를 초대합니다. 그리고 우리는 몇 가지 질문 - 및 - 답변을 취할 것입니다. 우리의 결과는 우리가 외형 성장의 성능을 제공 쿼드런트 4. 또 다른 매우 강한 년을 유지하고 두 자릿수로 매출 총 이익률 개선을 포함한 다른 기초에 개선. 상한의 4 여러분이 알다시피 우리가 그것을 전화로, 우리의 클라우드 기반 기술의 진전, 디지털 교환 기술을 계속하고, 의료 및 교육 분야에 매우 날카로운 초점입니다. 우리의 수직 클라우드 소프트웨어는 여러 소스와 주요 협력에서 매우 긍정적 인 시장 검증을 얻기 위해 계속되고, 우리는 우리의 영업 및 사업 개발 노력 모두 그 결과로 매우 긍정적 인 모멘텀을 볼 수있다. 앞으로 우리는 소프트웨어 서비스의 비즈니스 모델은 기존의 방향에서 소프트웨어 및 기술을 비즈니스에 더 많은 회사를 전환하기위한 우리의 시도를 계속 할 것입니다. 물론이 뜻은 우리가 소프트웨어 라이센스, 소프트웨어 서비스, 분명 더 우리의 플랫폼과 독자적인 기술 제품군에 정렬됩니다 서비스 매출의 중요한 구성 요소에서 알게 될 것이다 큰 수익 흐름에 결과. 이 전환 및 건강과 교육에 새롭게 초점은 이미 우리의 매출 총 이익률 이러한 전략적 분야에서 위쪽으로 사업을 확장 할 수있는 우리의 능력에 매우 긍정적 인 효과를 보이고있다. 2015 년, 우리의 의료 기기는 매우 큰 텍사스 기반의 타사 관리자의 HealthSmart라고 시작하는, 매우 중요한 고객 관계의 수를 추가했다. 괜찮아. 권리. 권리. 권리. 괜찮아. 괜찮아. 확실한. 괜찮아. 괜찮아. 괜찮아. 괜찮아. 권리. 고맙습니다. 고맙습니다. 예. 다시 감사합니다. 고맙습니다