교육 계획 체크리스트 템플릿

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이 작업을 수행하기 전에 독자 설문 템플릿 훈련 계획을 작성, 당신은 다시 단계 단계로 동료가 배울 필요가 무엇을 해결해야합니다. 왜 . 음, 그렇지 않으면 사람들이 정말 스킬 업에 필요한 지역을 내려다 보는 훈련 계획을 개발 위험이 있습니다. 잘 개발 훈련은​​ 당신이 트레이너로, 당신의 능력을 집중하고 고객에게 교육 과정과 일치 할 수 있다는 것입니다. 대부분의 관리자는 대상 고객 설문을 개발한다. 이 대상 분석 설문지는 교육 계획이지만 마케팅 계획 및 기타 고객 연구 활동을 조절 할 수있는 독자 설문는 무엇인가. 대상 분석은 그 자신의 특정 요구 사항에 맞게 무엇이든 더 나은 제품, 서비스, 교육, 책이나를 제공 할 수 있도록, 귀하의 타겟 고객에 대해 배울 즉, 프로파일 링하는 데 사용됩니다. 이 사람들이 원하는 것을 더 많이 위시리스트, 인, 요구 사항 수집 다릅니다. 청중 분석 등 사용자 / 독자 / 시청자가 여기 그리고 지금하고있는 일의 스냅 샷입니다. 마케팅 계획은 어떻게 세그먼트 잠재 고객을에의 더 나은 이해를 얻기 위해 다음을 사용합니다. 문서 또는 교육 계획의 다음 세트를 개발할 때 기술적 인 작가와 트레이너를 들어, 당신이 독자 설문을 사용할 수 있습니다. 무엇 중요하다 당신이 활동의​​ 값을 볼 수 있다는 것입니다. 더 당신이 알고 귀하의 타겟 고객에 대한 더 가능성이 물질은 자신의 요구에 맞는 것입니다. 그래서, 의 시작하자. 문서 정보, 목적, 경험, 작업 : 당신은 네 개의 설문지의 섹션을 포함 할 필요가 설문 대상 독자로 전환 무엇. 1. 문헌 상세 설문지의 첫 페이지가 실제 문서에 관련된 정보를 캡처, 예를 들면, 물론 각각의 날짜 및 부서의 이름. 프로젝트에 따라, 당신은 당신의 필요에 따라이를 조정할 수 있습니다. 기술적 인 작가는 예를 들어, 초안, 수정 된 최종 또는 승인을 위해 문서의 상태뿐만 아니라, 자신의 문서에 버전 컨트롤을 사용합니다. 목표 섹션에서 2.Objectives이 질문의 목적을 설명합니다. 이 설문 조사는 정보가 유지 될 경우, 공유, 배포 완료 할 필요가 없습니다 독자에게 이익을 무엇이 일에 대한 동기가 무엇이 설문지를 작성하도록 요청하고있다이 프로젝트에 대한 프로젝트 이해 관계자가 누구인가, 독자 / 사용자 / 직원이 설문지를 작성해야하는 이유 아카이브는이 설문은 날짜별로 완료해야하는 회사의 전반적인 전략으로이 설문에 맞는 작업을 수행하는 방법 완료해야 할 경우에 날짜는 필수가된다. 설문지는 프로젝트위원회에 의해 승인된다. 이 질문에 대한 문의 사항이있는 경우 개인을 식별 문의하십시오. 경력 3 레벨 5 (1 경험이 매우 경험이 풍부한 5) 1의 규모에 따라 이러한 도구와 전문 지식의 수준을 확인합니다. 1. 어도비 아크로뱃 (Acrobat Reader가 없습니다) 2. 어도비의 FrameMaker는 잠재 고객 분석 템플릿 30 페이지 MS Word 서식 130 항목이있는 MS Excel 스프레드 시트를 포함 자세한 내용을 원하십니까. 프로젝트 및 그들이 달성하고자하는의 타겟 고객에 대한 자세한 내용은이 템플릿을 사용하여, 예를 들어, 사용자 가이드, 당신의 웹 사이트를 방문하거나 제품을 구입을 참조하십시오. 워크 시트는 자신의 소원, 욕망, 두려움, 그리고 환경 설정에 대한보다 전체적인 관점을 가질 수 있도록 당신은 인구 통계 학적 날짜를 캡처하는 데 사용할 수있는 130 점을들 수있다. 이 템플릿은 당신이 이해하는 데 도움이됩니다 : 당신의 제품, 서비스 또는 프로젝트에서 어떻게 고객 혜택. 이 전략 계획이나 정책 문서에 대한 사용자 가이드, 마케팅 계획, 제품 출시에 이르기까지 다양 할 수 있습니다. 결과는 당신이 타겟 고객을 위해 달성하고자합니다. 예를 들어, 자신의 능력을 업데이트 그들을, 제품에 대한 지식을 증가 작업 태도를 개선, 행동을 변경하거나, 제품에 대한 자세한 내용을 보려면 도움이됩니다. 제품 / 서비스에 대한 현재의 태도. 가장 효과적인 방법은 타겟 고객의 기술, 지식, 성향, 행동, 습관, 상태, 문화, 작업 조건에 대한 데이터를 수집합니다. 현재 상태 (당신이 지금있는 곳)과 원하는 결과 사이의 간격을 확인합니다. 귀하의 제품이나 서비스 사용에 대한 관심이나 동기 부여의 대상 청중의 수준을 결정합니다. 정보를 제공 받기위한 자신의 환경 설정을 캡처합니다. 비즈니스의 타겟 고객 프로파일 (TAP)을 만들려면이 템플릿을 사용합니다. 당신은 영업, 마케팅, 브랜딩 및 통신에 관한 결정을 내릴 수집이 정보를 사용할 수 있습니다. 워드 엑셀 템플릿은 9.99 스크린 샷에 대한 이러한 템플릿의 일부 스크린 샷이 서식 파일 팩에 포함되어 있습니다. 목차 1 소개 1.1 개요 1.2 목적 1.3 배경 1.4 범위 1.5 방법을 사용 1.6 가정 1.7 제약 조건 1.8 잠재 고객 3.1 기술을 확인하는 방법에 연락이 대상 유형 3의 1.9 포인트를 위험 3.2 요구 3.3 다른 특성 4 일반적인 문제 4.1 여러 관객 4.2 변동성 5 잠재 고객 분석 (6) 대상 분석 워크 시트 6.1 대상 정체성 6.2 태도와 성격 6.3 결과 6.4 기대 6.5 현재 상태 6.6 갭 분석 6.7 솔루션 6.8 장점 6.9 비용 6.10 전제 조건 6.11 관객 프로필 인구 통계 6.12 교육을 수행하는 방법 6.13 결과 6.14 상황 청중 분석 6.15 읽기 특성 부록 A (7) 6.16 문화적 특성 : 약어, 요약 정의 8 부록 B : 관련 문서 파일 형식 템플릿에서 템플릿은 무엇 마이크로 소프트 워드와 워드 97, 2003 및 2007뿐만 아니라 애플 매킨토시 컴퓨터에서 Excel 형식으로 작업하고 있습니다. 파일 형식은. XLS 및. DOC이다. 나는 온라인으로 다운로드 할 수 있습니다. 당신은 즉시 파일을 다운로드 할 수 있습니다. 당신이 지불을 한 후 자동으로 PC에 템플릿을 저장할 수있는 곳에서 다운로드 페이지로 전송됩니다. 라이센스 계약은 무엇입니까. 당신은 당신이 원하는 템플릿의 일부를 변경할 수 있습니다. 당신은 표지에, 예를 들어, Klariti에 로고를 모든 로고와 참조를 제거 할 수 있습니다. 당신은 당신의 동료들과 템플릿을 공유하고 당신이 필요로 다시 사용할 수 있습니다. 유일한 제한은 판매, 임대하거나 자신의 것처럼 이러한 템플릿을 허가 할 수 없다는 것입니다. 이러한 템플릿에만 사용에 대한 것입니다. 환불 정책은 무엇입니까. 우리는 60 일 환불 정책을 제공합니다. 나는 당신에게 물론 질문을 할 수 있습니다. 내가 사고 싶은에 당신은 저에게 연락 할 수 있습니다. 어떻게 구매 버튼 아래 1. 작동합니까 당신은 Clickbank의에 보안 페이지로 전송됩니다. 2.이 Clickbank의에 판매 페이지의 스크린 샷이다. 나는 당신을 보여주고 싶은 몇 가지가있다. 1.이 Klariti 로고입니다. 그것은이 순서는 Klariti에서 당신에서 온 사이트입니다 것을 보여줍니다. 2. 이것은 순서의 양을 나타낸다. 당신이 원하는 경우에 USD 기본값하지만 당신은 그것을 현지 통화를 변경할 수 있습니다. 당신이 당신의 신용 카드 정보를 입력 할 경우 3입니다. 그것은 당신의 유효성 검사 코드를 요청합니다. 이는 카드 번호의 오른쪽에있는 카드의이면에 인쇄 된 세자리 번호이다. 이 카드는이 정보없이 사용할 수 없습니다 당신을 보호하는 것입니다. 당신이 페이팔 대신 신용 카드로 지불 할 경우 4. 페이팔 로고를 클릭합니다. 당신은 모든 주문, 가격 및 신용 카드 세부 사항을 확인하고, 지금 지불을 클릭 한 후. 몇 초 동안 기다립니다 - 돈이 t 브라우저를 닫습니다. 5. Clickbank의 우리 사이트의 다운로드 페이지로 보내드립니다. 6. 다운로드 페이지는 다음과 같습니다. 파일을 저장합니다. 7. 당신의 PC에 파일을 저장하고 당신이 모든을 확인합니다. 워드 엑셀 템플릿은 9.99 유도 훈련 및 유도 체크리스트 유도 훈련 디자인 가이드 무료 유도 훈련 체크리스트에 대한 유도 훈련은 새로운 우선 절대적으로 중요합니다. 좋은 유도 훈련은 새로운 선발은 생산적인 역할에 신속하고 행복하게 정착 한 후 보유하고 있습니다 보장합니다. 유도 훈련은 기술 훈련보다 더 많은입니다. 어긋남이 통지 보드는 화장실이 드레스 코드를이야 어떤 식당을이야 병이 휴가를위한 루틴을이야 무엇이고 무엇 : 그것은 당연한 노련한 직원이 모든 취하는 것이 기본 사항에 대해이야. 새로운 직원은 조직의 사명, 목표, 가치와 철학의 인사 관행, 건강과 안전 규칙을 이해할 필요가있다, 물론 그들은 분명 방법, 시간 척도와 기대를 수행하는 데 필요한 재 작업. 가치와 철학의 포인트. 유도 훈련은 윤리, 무결성, 기업의 사회적 책임의 관점에서 명확 기초와 기대를 설정할 수있는 멋진 이른 기회, 모든 좋은 현대적인 책임 조직의 기반이다이 지역의 다른 모든 수렴 개념을 제공합니다. 또한 조직에서 사랑하고 영성을 참조하십시오. 트레이너와 새로운 선발 - 사람 - 일 연민과 인류를 가져올 수 있습니다. 출발점은 실제로 직장 의제에 이러한 fundamantal 생명의 힘을 가하고있다. 전문적으로 조직하고 전달 유도 훈련은 당신과 당신의 조직의 새 직원 첫번째 적당한 느낌, 그래서 그것은 또한 당신을 위해 자신의 앞으로 결정하고 작업을 강화 할 수있는 좋은 기회에요. 적절한 유도 훈련은 점점 법적 요구 사항입니다. 고용주는 모든 관련 정보 및 교육, 특히 건강과 안전에 관한 새로운 직원을 제공하는 공식적인 의무가있다. 신입 사원을위한 관리자로서 제대로 계획되는 유도 훈련을 보장하기 위해 귀하의 책임이야. 본사 또는 다른 센터가 유도 훈련을 처리하는 경우에도 - 당신은 그것을 계획하고 새 출발을 위해 적절하게 구성 s를 확인해야합니다. 유도 훈련 계획은 새로운 직원이 시작되기 전에 각 새 직원에게 발행 및 훈련을 제공에 관여 s는 조직의 모든 사람에게 복사, 그래서 다른 관련된 새로운 스타터 모두가 일어나고있는 것을 볼 수 있고 그 모든입니다해야합니다 포함되어 있습니다. 작성하고, 그리고 미래의 시간에 덜 의존으로 더 빨리 자신의 일을 할 수 있도록 각 새로운 선발에 적합한 유도 계획을 실행. 제대로 입회하지 않는 직원은 훨씬 더 후보고 너무 좋아 유도 교육을 제공하기 위해 실패 완전히 거짓 경제입니다 필요합니다. 훈련의 다른 유형과 마찬가지로, 학습 및 개발은 매우 다양한 방법을 통해 달성 될 수있다 - 당신은에 많은 필요가 사용할 때와 개인 및 그룹에 맞게, 하지만 자연에 의한 유도 훈련을 기억 더 많은 손을 필요로하는 훈련의 다른 유형보다 - holding. 주의의 측면에 잘못 - 사람들이 제대로되지 당신이 그렇게하는 매우 구체적인 목적을 가지고, 또는 위치가 선임 한 경우를 제외 일들을 해결하기 위해 자신의 왼쪽 보살펴되도록. 훈련의 다른 형태와 마찬가지로 분필 교실 스타일의 교육을 이야기하는 대안은 있습니다. 참여와 GAAFOFY 방법 (멀리 이동 그리고 자신을 위해 알아 내십시오) 특히 사업의 좋은 수준을 필요로 그룹 및 역할에 대한 효과적 일 수있다. 다음은 일반적으로 교실 형식으로 덮여 기초를 보강하는 데 사용할 수있는 훈련 방법의 몇 가지 예입니다 내부 브리핑 및 프리젠 테이션, 예를 들어 점심에 참석하고 획득이 필요 형식 특별한 책임을 배울 할당 프리젠 테이션 과제를 읽는 작업 코칭 멘토링 위임 작업 및 프로젝트 새로운 기술이나 지식이나 노출 영상 인터넷과 e - 러닝 고객 및 공급 업체 방문 첨부 파일이 프로젝트하거나 다른 팀 작업 스왑 (그들은 그것을 무엇을하는 것은 참여 s의 방법을 보려면 다른 직원을 그림자) 그림자. 지금까지 현실적이고 실행 가능한 창의력. 당신은 크게 전체 유도 과정을 향상시킬 관심, 다양한, 다른 형식과 경험을 주입 할 수있는 일 때문에 반드시 유도 훈련, 일부 상당히 건조 과목을 포함해야합니다. (: 성인 콘텐츠가 포함 된 경고), 또한 이야기​​ 페이지 개념과 글자 페이지에 대한 교육을 유도하기 위해 관련 이론을 설명하기위한 아이디어가 많이 있습니다. 유도 훈련은 다음과 같은 요소를 포함해야합니다 등의 가치와 철학뿐만 아니라 구조와 역사를 포함하여 조직에 관한 일반 교육, 건강, 안전 및 기타 필수 또는 법률 분야에 관한 필수 교육을. 새로운 스타터가 수행 될 역할에 관한 직업 훈련. 교육 평가. 교육에 대한 품질 및 응답에 대한 이해를 확인하고 피드백을 수반. 그리고 유도 훈련 단계의 엄격 부분 동안, 그것은 사람들이 자신의 고유 한 잠재력을 가진 개인으로 평가된다 보시려면, 참조 및 개인의 강점과 개인 개발 소원과 열망을 논의하는 것도 도움이야. 오히려 단지 이름과 기능 것보다. 이 사람들을위한 작업이 더 의미 만들기의 일부입니다 - 만드는 사람들은 특별하고 소중한 느낌 - 그리고 빨리이 더 나은 수행 할 수 있습니다. 예를 들어 다음과 같은 질문 / 위치 문은 전체 인 개발과 가치의 개념을 소개하는 방법이다 : 당신은 당신이 아마 다른 많은있을 것이다 것을 분명히했습니다 A (직책)으로 채용 된, 그러나 우리는 처음부터 바로 인식 작업 역할이 반드시 사용하고 추구 할 수 있도록하지 않을 수도 재능, 기술, 경험 (삶과 작품), 강점, 개인 목표와 소원. 그래서 만약 당신이 (당신의 직무 이외의) 개발 싶습니다 자신의 특별한 기술과 독특한 잠재력에 몇 가지 생각을주고, 제발 경우 우리는 우리가 혜택이있을 것이다 볼 특히, 이 도움을위한이 사 방법 조직은 너무 (종종이있는), 우리는 그렇게하려고 할 것이다. 분명히 조직은 장려 및 유도 동안 할 수 이러한 문 앞에 모든 사람이 개발을 지원하는 방법과 용량을 가질 필요가 있지만, 이러한 지원이있는 경우 다음 좋은 의미가 있습니다 경우를 홍보하고 빠르면 롤링 볼을 얻기 위해 가능한. 사람의 진정한 투자를 입증 - 사람들로뿐만 아니라 직원 - 크게 새로운 선발 투수 중 편안함과 만족의 느낌을 증가시킨다. 그것은 인간의 본성을이야 - 사람이 개인으로 우리의 진정한 관심을 취한다 때 우리 각자가 행복을 느낀다. 학습 스타일 자체 평가 설문지 또는 유도 프로세스 내의 다중 지능 자체 평가 설문지 새로운 선발 투수 중 강점과 환경 설정을 그릴 수 있습니다 및 추가 의미있는 작업과 직원과 고용주 사이에 긍정적 인 관계를위한 플랫폼을 구축 할 수 있도록 도와드립니다 포함. 이러한 자체 테스트의 새로운 선발 투수가 주어진 제어를 확인 - 그들이 고용주보다 결과를 확인하는 것이 더 중요하다, 그것의 직원들에 의해 자행하고 주어진 사본 제공 권한을 유지하는 고용주에 대한 벌금과 도움이야 있지만, 그렇게. 라인 관리자들은 자신의 강점과 스타일과 환경 설정을 알고있는 경우 쉽게 새로운 선발을 관리 할 수​​ 있습니다. 학습 스타일 평가를 실시하면 유도 트레이너 사람들이 선호하는 학습 스타일에 따라 유도 훈련을 제공하는 데 도움이됩니다. 기존의 유도 훈련의 너무 많은 반드시 사람 (지식, 정책, 표준, 기술 등) 때문에에 넣어 포함 고용주는 사람들 (목표, 희망, 독특한 개인의 잠재력 등)에서 그리기 조금 시간을 보낼 수있는 경우 - 도 그것은 미래에 모든 사람이 개발을위한 장면을 설정하는 단지이야 - 이 대부분의 새로운 선발을위한 신선한 공기의 큰 숨 될 것입니다. 유도 훈련 효과와 반응을 확인하기 위해 어떤 종류의 피드백 양식을 사용 - 유도 교육은 지속적으로 발전하고 개선하는 과정이어야한다. 교육 피드백 양식 및 유도 훈련 피드백 양식 무료 예는 리소스 섹션에서 사용할 수 있습니다. 유도 과정에서 기존의 직원을 포함 할 수있는 기회를 가져 가라. 그들 생성하고 세션을 제공, 데모를 수행 동반하고, 가능한 새로운 우선 멘토했다. 이 역시 기존 직원에 대한 도움과 즐거움이 될 수 있으며, 많은 사람들이 스스로가 보람과 발달 찾을 수 있습니다. 참여하면 다른 사람은 배달을 보장하고 범위는 관리 제대로 감시된다. 좋은 유도 훈련 계획은 새로운 사람을위한 다른 직원과의 접촉의 큰 요소를 특징으로한다. 관계 및 연락처는 조직이 일이 문제를 해결 우수한 서비스를 제공, 변화를 처리하고 지속적으로 개발, 덴 작동합니다하는 수단입니다. 회의 및 다른 사람들이 유도 과정의 필수적인 부분입니다 알아가는. 이것은 매우 수석 사람들에게 특히 중요하다 - 그들 자신이 알아서 것이다 가정 t을 돈 - 그들을 충족하는 방법을 계획하고 가능한 한 빨리 내부와 조직 외부의 모든 관련 사람들을 알게하는 데 도움이됩니다. 특정 직업의 역할은 수동적 내성적 인 사람들에 의해 작성 될 가능성이 있습니다 (품질, 기술, 생산, 금융 - 항상, 하지만 자주). 이 사람들은 종종 나오고과 연락처 및 소개를 만드는 방법에 대한 도움이 필요합니다. 돈 t 감독이 자동으로 모두를 충족하기 위해 자신의 길을 찾을 수 있다고 가정 - 그들은하지 않을 수 있습니다 - 그래서 그들에게 그것을하는 데 도움이됩니다 유도 계획을 설계합니다. 유도 훈련 체크리스트 다음은 특정 상황 (들)에 맞게 유도 계획을 설계하기 위해, 세 부분의 간단한 체크리스트입니다. 항목의 순서가 로컬 결정해야 뭔가하는 동안, 유도 훈련 과목에 대한 논리적 순서와 우선 순위를 반영하기 위해 다음과 같은 몇 가지 시도가있다. 하지 의제 - 이 유도 체크리스트를 생각해 보자. 이 체크리스트는 일반적인 생산 또는 서비스 환경에서 작업에 운영 또는 주니어 관리하는 사람의 유도를 가정합니다. (교육 계획 및 교육 / 강의 계획 계산기 도구를 참조하십시오. 계획을위한 템플릿이 유도 훈련 포인트를 조직, 특히 계획과 직업 기술 교육 및 프로세스의 전달을 주관, 등 지식과 정책의 전달되는) 일반 조직 유도 훈련 체크리스트 필수 방문자 수준의 안전 및 비상 절차 화장 실리 음식과 흡연 구역과 정책 타이밍과 유도 훈련 개요 조직의 역사와 배경 개요 윤리 및 경우 철학의 사명 (들) 조직의 개요 및 구조 지역 구조를 마시 해당 부서 구조 및 인터페이스 누구 (이름, 역할, 책임) 사이트 레이아웃 다른 사이트와 위치 드레스 코드 기본 통신 개요 시설과 편의 시설 유료 결근 및 지각 휴일 질병 건강 보험 연금 무역 노동 조합의 권리와 법적 문제 인사 시스템과 개인 데이터의 시간 및 출석에 대한 개요 액세스를 기록들 시스템 보안 전송 및 주차 탁아소와 육아 고충 처리 절차 징계 절차 경력 경로 교육 및 개발 학습 스타일 자체 평가 다중 지능 자체 평가 감정 멘토링 포상 및 인센티브 보건 안전 및 위험 신체 검사, 시력 검사 등 긴급보고 절차, 화재 드릴, 보고 응급 처치 사고는 개인 보호 장비 사용, 관리 및 문제 도구 및 장비 기타 가사 문제 일반 관리 제한된 영역, 액세스, 유도 훈련 과정은 또한 새로운 사람을 도울 수있는 가장 좋은 기회를 제공하고 직업 및 부서 유도 훈련 체크리스트를 전달 더 빨리 작업 환경에 통합 - 특히 다른 직원들 사이에 알려지게 할 수 있습니다. 따라서 부서 투어 및 개인 소개는 유도의 절대적으로 중요한 부분이다. 차례로 이러한 기능은 연락처와의 관계에 따라 달라집니다 - 조직은 그 사람들이 도와 주와 협력, 협력 할 수있는에 따라 달라집니다. 잘 계획된 유도 훈련은 크게이 중요한 조직 능력의 개발을 가속화 할 수 있습니다. 지역 부서 시설 등 취사, 화장실 등 현지 보안, 근태 관리, 질병, 결근, 휴일, 지역 비상 절차 로컬 부서 구조학과 투어 부서의 기능과 목적 팀 및 관리 사람과 개성 개요 (매우 유용하지만, 수 우리가 실제로 무엇인가 - 부서가 실제로 작동 매우 도움이 다른 사람의 정치, 프로토콜, 기록되지 않은 규칙 (에 관한 방법) 관련 부서와 기능을 민감하거나 판단 문제를 방지하지만) 작업 흐름을 민감하거나 판단 문제가 발생하지 않도록 조심 조심 여기에 작업 역할은 서비스 나 생산 공정보고에 맞는 방법 고객 서비스 표준과 서비스의 흐름을 수행하는, 통신 및 관리 구조 용어, 전문 용어는 용어가 지역 용어의 정의는 사용 및 발급 장비의 작업 공간 또는 워크 스테이션 지역 청소 용품의 관리 및 공급 작업 설명 - 의무, 권한, 범위, 영역 / 보험 / 지역 기대, 표준, 작업 특정 장비, 도구 등 작업의 사용 특정 물질, 물질, 소모품 취급 및 저장 기술 교육의 현재 우선 순위를 사용 - 같은 하위 범주 해당 제품 교육 - 적절한 서비스 교육 등의 하위 범주 - 성능보고 성능 평가 교육이 분석 방법 및 다음 단계 유도 훈련 지원 후 초기 훈련 계획을 필요로 등 적절한 작업 특정 보건 및 안전 교육 직업 별 관리, 처리, 같은 하위 범주 , 지원, 일대일 코칭 교육 검토 시간의 도움과 조언 시작을 요청하고 자기 중심의 개발 가상 팀, 그룹에 대한 개인의 목표와 목표 기회의 개발 날짜하기 위해 전화를 갈 멘토 지원,,, 직무 사회 활동 및 클럽 등 초기 유도 드 간단한 및 다음 교육 활동의 피드백 확인에 오픈 프로젝트 관리, 임원에 대한 넓은 사이트 및 시설 투어 다른 유도 훈련 활동, 현장 기반 또는 국제 역할은 여기에 몇 가지 일반적인 활동입니다 높은 수준의 사람들을위한 유도 훈련 계획에 포함. 목표는 작업에 미치는 영향의 압력 전에 경험과 연락처의 다양한에 그들에게 노출을주고 자유를 제한하는 것입니다. 공지을 받고 - 모든 역할과 같이 유도는 작업 환경에 새로운 사람을 통합하는 목적을 제공. 유도 훈련 간단히 빨리 기존 직원 중에서 새로운 사용자 설정에 대한도 사람 유도 훈련에 한정되지 않는다. 유도의 이러한 측면은 종종 조직 내 관계와 연락처를 개발하는 느린 기술적 성격과 직무에 특히 중요하다. 사이트 투어 및 유사 및 관련 직무 고객 방문 공급 업체 및 제조 업체에 방문 방문과 방문 필드 반주 방문 특히 매우 수석 사람들의 경험에 손을 회의 및 프로젝트 그룹 숍 층과 (기타 관련 사항, 사이트 및 파트너 출석 투어 흥미로운 기능, 저녁 식사, 프리젠 테이션 등을 전시 방문과에서) 출석 독립 매닝 해외 방문 - 고객, 공급 업체, 자매 회사 등 당신은 유도 계획을 정리하고 새로운 출발에 제공하기 위해 노력해야한다 유도 훈련 계획 구조화를 그들은 당신에 가입하기 전에. 이 엷게이 계획은 반드시 다른 사람의 시간과 가용성을 포함하기 때문에 사전에 잘 계획해야하는 것을 의미한다. 당신이 배치 활동을 슬롯 수에 적합한 템플릿을 개발한다. 사람이 자신의 일 나오기로 상황의 필요에 따라 유도 훈련 계획은 점진적 미리 배치 유도 함량을 감소 주에 걸쳐 연장 될 수있다. 여기에 주의 유도가 템플릿 플래너를 사용하여 표시하는 방법의 예를에요. 일정은 또한 새로운 출발의 유도에 관여한다 직원들 사이의 인식과 의지를 순환하여 확인하기위한 유용한 방법이다. 이 같은 전문적으로 생산 유도 계획을 보는 것은 또한 새로운 출발에 매우​​ 안심이고, 일의 새로운 장소에 대해 매우 긍정적 인 인상을하는 데 도움이됩니다. 메모 및 작업 섹션을 추가하는 것은 대부분의 사람들에게 매우 가압 및 스트레스가 될 수있는 시간 동안 조직을 유지하기위한 새로운 출발을하는 데 도움이됩니다. 당신이 할 수있는 일이. 크게 정착하도록 도움이 될 것입니다 그들의 삶을 쉽게 속도에 일어나서, 그리고 가능한 한 빨리 팀의 생산적인 구성원이 될 수 있습니다. 유도 훈련 계획 예를 유도 훈련 계획 (이름, 날짜, 조직 등) 유도 훈련 검토 및 피드백 훈련의 모든 유형과 마찬가지로 검토하고 유도 훈련 후 피드백을 추구하는 것이 중요합니다. 다른 유도 피드백 템플릿 및 샘플 양식은 리소스 섹션에서 사용할 수 있습니다. 이 중 또는 곧 유도 훈련을 완료 한 후 조직을 떠나 새로운 선발과 출구 인터뷰를 실시하는 것이 중요합니다 특히이다. 대규모 조직은 개선을 파악하고 지속적으로 유도 훈련 계획을 개발 할 수 있도록, 새로운 선발에서 전체 피드백 결과를 분석 할 필요가있다. 새로운 선발을위한 유도 교육을 제공하는 데 도움이 직원 또한 피드백을 추구하고, 항상이 중요한 과정에 참여하는 모든 사람들에게, 자신의 긍정적 인 피드백, 건설적인 제안 및 감사를드립니다. 참조 또한 저자 /이 자료의 사용은 자기 개발, 다른 사람, 연구 개발, 조직 개선을위한 무료 검색 businessballs 웹 사이트를 참조. Businessballs 링크 (들) 및 재료 웹 페이지 저자 / 위 참조 참조를 포함하여 저자 및 사용 재료의 저작권을 참조하시기 바랍니다. 이 자료는 판매, 출판 또는 온라인으로 복제 할 수 없습니다. 면책 조항 :이 자료 및 관련 조항에 대한 신뢰는 전적으로 귀하의 책임입니다. 앨런 채프먼 오류 또는 발생하는 손해에 대해 책임을지지 않습니다. 잠재적 인 부채를 수반하는 조치에 대한 자격의 조언을 구해야한다. 적절한 것은 사본에이 통지를 유지합니다. 자세한 용어를 우리에 대해 참조하십시오. Businessballs 2016 체크리스트 서식 엑셀 체크리스트 템플릿은 작업 절차 또는 시작하기 전에 자신의 체크리스트 템플릿을 개인화하는 방법 체크리스트의 다른 유형을 만들 수 있습니다. 먼저 종이에 사용자 정의 체크리스트의 초안을 디자인합니다. 아마도 여러분의 많은 다른 Systems2win 템플릿에서 아이디어를 얻을, 당신은 당신이 원하는 것을 매우 가까운 하나를 찾을 경우 아마도 새 사용자 정의 체크리스트의 시작 지점으로 해당 템플릿의 복사본을 사용합니다. 체크리스트 8D 해결 목록 카이젠 이벤트 체크리스트 카이젠 감사 체크리스트 표준 작업 감사 체크리스트 5S 감사 체크리스트 린 (Lean) 평가 체크리스트 PDCA 문제를 수행하려면 엑셀 체크리스트가 자신의 체크리스트 템플릿을 생성하기위한 출발점으로 예제를 템플릿, 이러한 샘플 및 예제의 일부를 참조 할 수 있습니다 체크리스트 카타 코칭 체크리스트 예방 유지 보수 체크리스트 5S 후속 지원 체크리스트 교육 세션 계획 체크리스트 빈 서식 및 체크리스트의 카이젠 린 시그마 프로세스 개선 일반적인 유형에 대한 Systems2win 템플릿 (당신이 만들 수 있음)와 함께 다른 표준 체크리스트를 해결 문제. 작업 절차 감사 안전 이벤트 기획 회의 기획 사업 계획 또는 종이에 원하는 체크리스트 서식의 초안을 설명하면 당신의 체크리스트 템플릿을 개인화하는 방법을 검토합니다. 당신은 엑셀 체크리스트 템플릿을 사용자 정의 체크리스트에 대한 올바른 출발점이라고 결정했습니다. 모든 익숙한 기능을 사용하면 표준 Systems2win 템플릿 모두에서 기대했습니다.